管理職層向けの実践型プログラムで、事業理解と戦略立案
研修実施の背景と位置づけ
株式会社ミナレット代表の益田勇気は、三菱ガス化学が実施するマーケティング研修に登壇しました。本研修は、同社において管理職およびこれから管理職になる社員を対象に選抜して行われたもので、 2日間(13〜14日)にわたるプログラムとして実施されました。
すでにマーケティングの基礎知識を習得している社員を前提とし、本研修では応用編として、より実践的かつ事業に直結する内容が構成されています。
研修の目的とプログラム内容
本研修の主な目的は、
各事業を自らの言葉で説明できる力を養うこと、
そして質の高い戦略立案を行えるようになることです。講義では、 益田自身がこれまでに実際に経験してきた事業・マーケティングの事例をもとに、 成功事例だけでなく、 あえて失敗事例を数多く取り上げて解説しました。
特に、大手企業においても陥りがちな 判断ミスや戦略設計上の落とし穴を具体的に提示し 「なぜうまくいかなかったのか」 「どの時点で軌道修正すべきだったのか」 といった観点から, 実務に活かせる形で整理しています。
これにより、 参加者が自身の業務に置き換えて考えられるよう、 戦略の精度を高めることを重視した構成となっています。
演習と事前課題を通じた実践的アプローチ
演習では、
ロイヤルホールディングスの事業事例と、
TikTokが日本市場に進出した際の事例を題材として取り上げました。それぞれの事業について、 「どのような事業構造を持っているのか」 「マーケティングの視点からどのように説明できるか」 を参加者自身が考え、発表する形式で進行しています。
また、本研修に向けては、 約1か月前から事前課題に取り組んでもらうなど、 研修当日だけで完結しない設計とすることで、 理解の定着と実務への転用を促しています。
益田は今後も、 自身の事業経験をもとにした実践的な知見を通じて、 企業のマーケティング力・戦略立案力の向上に貢献していく予定です。
















































